12月13日，歐博諾從亞洲退出的消息爆出！消息稱，根據(jù)其專注于歐洲和北美核心業(yè)務(wù)盈利增長的戰(zhàn)略，歐博諾決定在2019年停止在亞洲的業(yè)務(wù)，這包括在中國的業(yè)務(wù)，以及在韓國、香港和馬來西亞的銷售辦事處。這意味著，歐博諾——這家有百年歷史的企業(yè)徹底退出了中國市場。
歐博諾是誰？
在上個世紀(jì)的1918年，歐博諾正式誕生。經(jīng)過一個世紀(jì)風(fēng)雨的洗禮，目前，歐博諾現(xiàn)已成功蛻變?yōu)橐粋�為全球住宅和商用建筑市場提供給水管路系統(tǒng)和室內(nèi)氣候系統(tǒng)的領(lǐng)先國際供應(yīng)商，其市場份額在歐洲和北美一直保持著第一的位置。在全球30多個國家設(shè)有分支機構(gòu)，擁有約4000名員工，為100個國家提供高性能、長壽命、安裝簡單和高環(huán)保的產(chǎn)品。
歐博諾與中國市場有著近20年的淵源。據(jù)了解，歐博諾在中國的業(yè)務(wù)始于2010年，最初是一家提供室內(nèi)氣候解決方案的出口業(yè)務(wù)。2016年，歐博諾在太倉開設(shè)了生產(chǎn)基地，為整個地區(qū)的增長型市場生產(chǎn)管道解決方案，太倉生產(chǎn)基地是歐博諾亞洲的第一個生產(chǎn)基地，服務(wù)中國以及亞洲其他國家。
歐博諾與中國市場有著近20年的淵源。據(jù)了解，歐博諾在中國的業(yè)務(wù)始于2010年，最初是一家提供室內(nèi)氣候解決方案的出口業(yè)務(wù)。2016年，歐博諾在太倉開設(shè)了生產(chǎn)基地，為整個地區(qū)的增長型市場生產(chǎn)管道解決方案，太倉生產(chǎn)基地是歐博諾亞洲的第一個生產(chǎn)基地，服務(wù)中國以及亞洲其他國家。
歐博諾撤出中國！
在12月13日公布的消息中表明：“在過去八年中，歐博諾無法在主要由低成本產(chǎn)品推動的市場中，為其優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品組合建立客戶群。因此，該公司的亞洲業(yè)務(wù)尚未達(dá)到既定的增長目標(biāo)，而且該業(yè)務(wù)尚未盈利。”據(jù)報道，亞洲業(yè)務(wù)是建筑解決方案·歐洲部分的一部分。2017年，這些業(yè)務(wù)的凈銷售額為830萬歐元，營業(yè)利潤為-260萬歐元。在2018年1-9月份，凈銷售額為690萬歐元，營業(yè)利潤為-280萬歐元，估計的減速影響約為-600萬歐元，并將在歐博諾的2018年第四季度結(jié)果中作為影響可比性（IAC）的項目報告。
消息一出，不少聲音也隨之而出。
有人說，許多外資品牌在中國市場做不好，是因為他們的策略不符合中國國情，因此在中國市場行不通。
也有人說，許多外資品牌在國內(nèi)的生意有難度，是因為很難適應(yīng)國內(nèi)的文化和社會“特色”，不說假話不改數(shù)據(jù)很難讓用戶選你，即使創(chuàng)新也同樣會面臨這樣的局面。我們深知歐博諾產(chǎn)品的品質(zhì)，其寧可讓廢品率上升也不降低生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。但管道這種產(chǎn)品太難讓用戶分辯優(yōu)劣了，因此只能在心中一聲嘆息�？磥碇挥姓莆談e人沒有的科技才能在行業(yè)中不用戴假面具存在。
同時，不少人也呼吁：請善待那些有歷史、有品質(zhì)的優(yōu)秀公司。他們在歐洲能獲得長期的認(rèn)可并不是偶然。我們這里太多真正的好品牌沒有好結(jié)果，這是不應(yīng)該的。作為一個從業(yè)人員，應(yīng)該引導(dǎo)客戶，并教育客戶，傳播正確的價值觀。壓低成本去迎合一些不合理的客戶要求，和獲得不正當(dāng)?shù)睦�，只會失去一個又一個好的廠方。最后做死行業(yè)，集體轉(zhuǎn)行再去干死另一個行業(yè)。要干一行，愛一行；不要干一行，死一行。惋惜，我們都是見證者，但是一個不會尊重合作伙伴的公司自己也是需要反思的！
消息一出，不少聲音也隨之而出。
有人說，許多外資品牌在中國市場做不好，是因為他們的策略不符合中國國情，因此在中國市場行不通。
也有人說，許多外資品牌在國內(nèi)的生意有難度，是因為很難適應(yīng)國內(nèi)的文化和社會“特色”，不說假話不改數(shù)據(jù)很難讓用戶選你，即使創(chuàng)新也同樣會面臨這樣的局面。我們深知歐博諾產(chǎn)品的品質(zhì)，其寧可讓廢品率上升也不降低生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。但管道這種產(chǎn)品太難讓用戶分辯優(yōu)劣了，因此只能在心中一聲嘆息�？磥碇挥姓莆談e人沒有的科技才能在行業(yè)中不用戴假面具存在。
同時，不少人也呼吁：請善待那些有歷史、有品質(zhì)的優(yōu)秀公司。他們在歐洲能獲得長期的認(rèn)可并不是偶然。我們這里太多真正的好品牌沒有好結(jié)果，這是不應(yīng)該的。作為一個從業(yè)人員，應(yīng)該引導(dǎo)客戶，并教育客戶，傳播正確的價值觀。壓低成本去迎合一些不合理的客戶要求，和獲得不正當(dāng)?shù)睦�，只會失去一個又一個好的廠方。最后做死行業(yè)，集體轉(zhuǎn)行再去干死另一個行業(yè)。要干一行，愛一行；不要干一行，死一行。惋惜，我們都是見證者，但是一個不會尊重合作伙伴的公司自己也是需要反思的！
鎩羽而歸的，何止歐博諾！
到如今，雖說歐博諾在中國市場走過了近20年，可惜，也只能算是一個匆匆過客。中國市場這么大，為什么歐博諾還會敗走？有人說歐博諾在中國市場鎩羽而歸，證明了其在歐美市場的成功模式并不一定適合亞太市場的情況。
面對中國這個偌大的市場、令全球廠商覬覦的消費力，國外“巨鱷”因何無處下嘴？經(jīng)營模式、市場定位、商品選擇……盡管每個品牌都有著個性化的理由，但未得天時地利人和，總是他們共有的悲哀。
其實選擇入鄉(xiāng)隨俗還是“水土不服”？是每位進來者應(yīng)該好好思考的問題。隨著中國市場的發(fā)展，消費不斷升級，不懂得迎合消費者做出改變的品牌，注定是不會長久的。其實，在快銷品行業(yè)，這樣的例子屢見不鮮。很多品牌都因本土化不足而從中國市場鎩羽而歸。是寧要品牌特色，還是要當(dāng)?shù)厥袌觯?這其實是一個兩難選擇。
縱使陸續(xù)有越來越多的外資品牌以各種形式退出中國市場，然而在如今消費升級浪潮之下，國內(nèi)新興消費群體的潛力依舊對外資品牌有著無窮吸引力，沒人可以斷定他們不會卷土重來。但是，對于所有的全球正在“走出去”的企業(yè)來說，市場永遠(yuǎn)是對的，讓消費者買賬才是正理；如今，中國的眾多企業(yè)正在大規(guī)模地“走出去”，并且正迅速成長為世界重要的直接投資輸出國，那更要吸取這些在中國市場“敗走”的外資品牌的教訓(xùn)，避免自己在海外市場重蹈覆轍。
面對中國這個偌大的市場、令全球廠商覬覦的消費力，國外“巨鱷”因何無處下嘴？經(jīng)營模式、市場定位、商品選擇……盡管每個品牌都有著個性化的理由，但未得天時地利人和，總是他們共有的悲哀。
其實選擇入鄉(xiāng)隨俗還是“水土不服”？是每位進來者應(yīng)該好好思考的問題。隨著中國市場的發(fā)展，消費不斷升級，不懂得迎合消費者做出改變的品牌，注定是不會長久的。其實，在快銷品行業(yè)，這樣的例子屢見不鮮。很多品牌都因本土化不足而從中國市場鎩羽而歸。是寧要品牌特色，還是要當(dāng)?shù)厥袌觯?這其實是一個兩難選擇。
縱使陸續(xù)有越來越多的外資品牌以各種形式退出中國市場，然而在如今消費升級浪潮之下，國內(nèi)新興消費群體的潛力依舊對外資品牌有著無窮吸引力，沒人可以斷定他們不會卷土重來。但是，對于所有的全球正在“走出去”的企業(yè)來說，市場永遠(yuǎn)是對的，讓消費者買賬才是正理；如今，中國的眾多企業(yè)正在大規(guī)模地“走出去”，并且正迅速成長為世界重要的直接投資輸出國，那更要吸取這些在中國市場“敗走”的外資品牌的教訓(xùn)，避免自己在海外市場重蹈覆轍。