臺州瑞祺工具股份有限公司總經(jīng)理----黃建鑫
在父輩創(chuàng)造的奇跡上，是傳承、是創(chuàng)新、是開拓，每一位新生代年輕玉商都在給出自己的答案。
2016年3月，27歲的黃建鑫出任臺州瑞祺工具股份有限公司總經(jīng)理。
瑞祺取自他兩個兒子的名字，似乎從一開始就有了傳承的味道。父親創(chuàng)辦的公司并沒有以他的名字命名，但從小跟著父親屁股后面出差，出席各種場合，對辦公司這件事早已耳濡目染。
黃建鑫喜歡跟著父親到處跑，國內國外，很多新鮮事，“有時候覺得自己就是父親的影子”。
對于父親規(guī)劃的人生，黃建鑫從不抗拒，“父親就是我的導師”。
如今的導師，早已很少到公司，“都在外旅游”，具體的路還需要黃建鑫自己走。在旁人看來，黃建鑫身上多少能看出父親的影子，沉穩(wěn)、力求專業(yè)，同時，也少不了年輕人的活力，“要求自我進化”。
從公司的角度，專業(yè)、標準，是黃建鑫最想聽到的評價。
作為國內液壓領域的領導企業(yè)，專業(yè)性就是企業(yè)的生命線。但要做好并不容易，物流、制造、研發(fā)、售后，一個環(huán)節(jié)掉了鏈子，“就意味著失信于客戶”。
對于長遠規(guī)劃，黃建鑫的考慮務實：每年25%的提升。但與簡單的數(shù)字相比，這中間的過程，很顯然需要黃建鑫花更多的精力。
“瑞祺永遠在挑戰(zhàn)自我極限，適應新的商業(yè)競爭環(huán)境。”黃建鑫說。
滲透新思想，注入新力量
大學畢業(yè)，黃建鑫就進了公司干生產，后來又去干了銷售，這是父親安排好的路。
他完全沒有想過，如果不進公司，自己會干什么。從小跟在父親屁股后面，走南闖北，黃建鑫自己也清楚，他不可能有其他的選擇。
對于現(xiàn)狀，他不覺得自己是在守業(yè)，“畢竟現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的年代，正需要80后去打拼，還沒有資格安逸。”
父親也會在他旁邊耳提面命，有意無意地提醒，公司應該怎么樣再發(fā)展。黃建鑫有時也覺得父親的思路和現(xiàn)在的環(huán)境多少有些出入。但他尊重父親的意見，“他肯定是在想清楚了之后才跟我溝通”。
分歧還是避免不了。在用人上，父親喜歡用經(jīng)驗，而黃建鑫希望能夠將年輕，有活力的力量充實到公司的中高層，一口氣管理層干部換了三四個，增加了管理層干部，總經(jīng)辦，人力資源部，企劃部，電子工程部。
在他看來，年輕人大膽、活潑，正是公司目前急需的能量，“如今公司的現(xiàn)狀已經(jīng)不再允許原地踏步，否則不進則退”。
然而擺在眼前的現(xiàn)實是，公司很多重要的崗位，依然按照原有的思路在運轉，業(yè)務技能沒有提升，這一點讓他極為不滿。
“這肯定要扔掉”，在他看來，拉著別人跑，只會拖累公司的發(fā)展。但很多時候，并不一定能夠輕易割舍。
黃建鑫需要找到對策的是，對于跟隨公司發(fā)展多年的老部下，如何在不動干戈的情況，順利完成自己的想法。
標準和制度是處理的最佳辦法。對于中高層的去留，黃建鑫都是采取民主投票決定，并且每個人都可以提出意見。
而生產組長，則需要用績效說話，連續(xù)三個月都完成不了產能，自動降級。在這些事情的處理上，黃建鑫不留任何情面。
他堅信的一點是：只要都是站在企業(yè)發(fā)展這條線上考慮問題的，其實只需要溝通就可以了。
反倒是如何補充新鮮血液，成了他比較擔心的地方。
對于生產型企業(yè)來說，人才的儲備狀況一直是令人頭疼的問題，自己培養(yǎng)，太慢，和學校合作，帶一批學生過來，又留不住人。黃建鑫采取的方法是每年上浮工資10%，以此來留住公司的優(yōu)秀人才。
另一方面，黃建鑫也已經(jīng)開始考慮使用工業(yè)機器人，來應對可能出現(xiàn)的用人危機。
穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為“贏”
黃建鑫為公司設定的短期目標是每年同比上升25%。黃建鑫承認這是一個相對維穩(wěn)的目標。這樣的決策，多少有父親的影子。
“我們一直是比較穩(wěn)健的發(fā)展，不會去做一個很大的跨越，或者動作太大，還是會怕動到根本。”
不可否認的是，行業(yè)的競爭足夠激烈，除了打價格戰(zhàn)，人工、配件、運營成本都在提高，“市場已經(jīng)沒有以前好做”。
在穩(wěn)扎穩(wěn)打的同時并不意味沒有做大的可能，黃建鑫個人的想法里，在做大的同時，還必須做精，作為生產工具，讓客戶贏，讓客戶賺到錢。
“這是我們的目標。”黃建鑫說。
他很清楚，在自己的品牌成為number one之前，一方面他必須維護好瑞祺已有的口碑，另外，他還必須為瑞祺鋪墊好標準化和專業(yè)化的路，這其中包括生產、銷售、物流的標準化，逐步達到企業(yè)標準、行業(yè)標準、國家標準，“不能偏掉”。
能夠讓黃建鑫稍微松一口氣的是，目前與瑞祺合作的國外大型企業(yè)，都對瑞祺表現(xiàn)出極大的認可。
“當時我們和幾個醫(yī)藥行業(yè)的客戶合作，在合作三四年后，他們都會說我們比較專業(yè)，最想聽到無非就是這些。”黃建鑫說，這是他現(xiàn)在最大的成就感。
而這也正是在接下來的20年，黃建鑫最希望得到的評價。相較起來，他覺得自己比父親將會更有優(yōu)勢，“畢竟少走了20年的彎路”。
“對于你個人來說，最希望得到的評價呢？”
“黃建鑫確實干得不錯。”
人物簡介
黃建鑫，臺州瑞褀工具股份有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)任玉環(huán)市新生代企業(yè)家聯(lián)誼會常務副會長、楚門分會會長。臺州瑞祺工具股份有限公司是一家集物流、制造、研發(fā)和技術服務為一體的液壓領域專業(yè)性公司，是國內液壓行業(yè)領導企業(yè)。公司專業(yè)從事液壓領域已近20年，擁有全套完整的生產設備和技術開發(fā)能力。公司先后獲得“中國五金交電化工商業(yè)協(xié)會副會長單位”、“浙江省五金工具行業(yè)協(xié)會副會長單位”、“浙江省工商聯(lián)五金金機電商會副會長單位”、“臺州海關進出口行為規(guī)范企業(yè)”等榮譽稱號。