集團(tuán)董事局全體董事、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部職能部門、全球各子司主要領(lǐng)導(dǎo)代表通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和視頻形式參會(huì)。
會(huì)議聽(tīng)取了各產(chǎn)業(yè)版塊、子公司、職能部門的2022年主要工作指標(biāo)完成情況及2023年任務(wù)目標(biāo)與工作思路的匯報(bào)，各負(fù)責(zé)人對(duì)所屬公司/部門當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了剖析，提出了應(yīng)對(duì)意見(jiàn)，明確了2023年工作方向和經(jīng)營(yíng)思路。
會(huì)議指出，2022年受宏觀環(huán)境和疫情交織影響，集團(tuán)發(fā)展受到一定的階段性沖擊，但全體人員在困境下不畏艱難、同舟共濟(jì)、鼎力革新的精神依然值得點(diǎn)贊。
2023年，宏觀環(huán)境預(yù)測(cè)有所好轉(zhuǎn)，在取得成績(jī)同時(shí)我們必須要看到，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)依然具有高度的不確定性，我們始終要嚴(yán)陣以待、苦練內(nèi)功、強(qiáng)化管理根基、提質(zhì)增效，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和盈利能力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前形勢(shì)下，公司經(jīng)營(yíng)管理要更加專注、聚焦、精進(jìn)業(yè)務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。聚焦市場(chǎng)與客戶，要挖掘市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)影響力，豐富渠道，做大規(guī)模；聚焦目標(biāo)，要以目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)果為導(dǎo)向，圍繞結(jié)果來(lái)開(kāi)展工作；聚焦專業(yè)，拓寬應(yīng)用領(lǐng)域邊界，要在產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)上下狠功夫，強(qiáng)化和擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；優(yōu)化組織與團(tuán)隊(duì)能效，深化內(nèi)核驅(qū)動(dòng)力；審慎風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防控及處置能力，確保集團(tuán)始終良性健康發(fā)展。
會(huì)議要求，2023年集團(tuán)上下要積極拓展優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，打造聯(lián)塑集團(tuán)的堅(jiān)固護(hù)城河，要圍繞“管道家居、智能制造、綠色能源、乘勢(shì)而為”四大發(fā)展方向，重點(diǎn)挖掘產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，努力構(gòu)建強(qiáng)有力、穩(wěn)定健康的集團(tuán)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，在管道家居與新能源領(lǐng)域努力貢獻(xiàn)“聯(lián)塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)”的市場(chǎng)服務(wù)方案和產(chǎn)業(yè)價(jià)值力量，通過(guò)新能源產(chǎn)業(yè)的拓展持續(xù)筑強(qiáng)聯(lián)塑集團(tuán)增長(zhǎng)引擎；同時(shí)，要通過(guò)強(qiáng)化科技創(chuàng)新、打造智慧產(chǎn)品、推進(jìn)智能制造，打造“燈塔工廠”標(biāo)桿，保持并提升現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，塑造卓越營(yíng)運(yùn)示范企業(yè)。要持續(xù)夯實(shí)集團(tuán)中長(zhǎng)期能力，增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)外發(fā)展和資源整合能力，推動(dòng)集團(tuán)向智能化、綠色化方向升級(jí)，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。
天行健，君子以自強(qiáng)不息。2023年，中國(guó)聯(lián)塑將繼續(xù)以?shī)^斗者姿態(tài)錨定前行方向，以前瞻思維、拓展格局，夯實(shí)建設(shè)城市環(huán)境與生活空間的管道建材生態(tài)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，切實(shí)扛起環(huán)球管道建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)先行者旗幟，在新的趕考之路上交出新的優(yōu)異答卷。
