任曉欽，日豐集團(tuán)市場(chǎng)部總監(jiān)，已經(jīng)在家居建材行業(yè)深耕十余載。自2009年畢業(yè)入職日豐，從基層到管理，從銷售到市場(chǎng)，在渠道開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，日豐管在的地方都有他奮斗過(guò)的痕跡。十余年里，從一個(gè)開(kāi)拓邊疆的業(yè)務(wù)員到接盤集團(tuán)市場(chǎng)部，他一步一個(gè)腳印，在不同領(lǐng)域不同崗位上都做出了傲人的業(yè)績(jī)。長(zhǎng)期積極參與中國(guó)塑料管道行業(yè)、家裝行業(yè)、房地產(chǎn)等協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)的各類活動(dòng)，為行業(yè)的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

       面對(duì)此次突如其來(lái)的疫情，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，原有的2020年的規(guī)劃、預(yù)算都要推倒重來(lái)，隨之而來(lái)的是成本增加。在不復(fù)工不復(fù)產(chǎn)下，薪酬、稅金及銀行利息等資金都需正常支出，第一季度企業(yè)本身所需承受的資金壓力還是很重的。
       除此之外，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)消費(fèi)滯后。國(guó)內(nèi)后疫情時(shí)代，處于上游行業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)——開(kāi)發(fā)項(xiàng)目停工、施工進(jìn)度受阻、大批項(xiàng)目延期交付等狀況，直接影響到下游行業(yè)的建材管道企業(yè)的銷售，從原料供應(yīng)到產(chǎn)品生產(chǎn)，再到安裝服務(wù)全部都受到波及。另一邊國(guó)外疫情仍處于病毒蔓延階段，何時(shí)穩(wěn)定還是一個(gè)未知數(shù)，但造成衍生的原材料市場(chǎng)價(jià)格震蕩和匯率震蕩，對(duì)管道的出口影響是巨大的。再加之消費(fèi)需求劇減，疫情期間更是沒(méi)有訂單需求，消費(fèi)者因自身資金的影響，對(duì)需求出現(xiàn)暫停、推遲或延后。原本3、4月的銷售旺季，不可避免銷售出現(xiàn)滑落現(xiàn)象。這種種的挑戰(zhàn)，都需要企業(yè)拆招、調(diào)整、積極應(yīng)對(duì)和承擔(dān)。

         但隨著復(fù)工復(fù)產(chǎn)的開(kāi)展，市場(chǎng)秩序逐漸恢復(fù)正常。
         目前日豐企業(yè)集團(tuán)包括武漢分公司、湖北黃石生產(chǎn)基地在內(nèi)的所有分公司、生產(chǎn)基地以及辦事處已100%投入生產(chǎn)和營(yíng)業(yè)，對(duì)于緊急的訂單，現(xiàn)在已加大投入生產(chǎn)，確保產(chǎn)品供應(yīng)，現(xiàn)階段市政管道如期完成了產(chǎn)品的生產(chǎn)與交付。人員開(kāi)始流動(dòng)，消費(fèi)需求隨之不斷增加，市場(chǎng)開(kāi)始向好發(fā)展，相信后續(xù)會(huì)迎來(lái)一波需求小高潮，一定程度上緩解企業(yè)的資金壓力。

經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇，隱藏在疫情背后有危，也有機(jī)。疫情過(guò)后更加速行業(yè)洗牌，淘汰一部分落后的廠家和服務(wù)商。同時(shí)騰出更多的市場(chǎng)空間給到品質(zhì)與口碑好的企業(yè)更大的發(fā)揮空間，使整個(gè)行業(yè)的集中度更高，出現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)的趨勢(shì)。

        面對(duì)這趨勢(shì)，也促進(jìn)企業(yè)的升級(jí)變革，特別是在銷售模式。就管道企業(yè)而言，大多的銷售模式以線下為主，線上為輔。通過(guò)此次疫情，市場(chǎng)將會(huì)有時(shí)間緩和期，線下人流少將會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。如何在這階段把握住市場(chǎng)搶占份額？

        一方面，企業(yè)需要考慮將對(duì)銷售模式進(jìn)行調(diào)整，充分發(fā)揮線上的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)自媒體、線上廣告等渠道進(jìn)行產(chǎn)品輸送，推動(dòng)線下的了解購(gòu)買，推動(dòng)線上的品牌傳播雙向發(fā)展，做好線上線下銷售模式，也利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
       另一方面，隨著消費(fèi)不斷升級(jí)，也主導(dǎo)未來(lái)的生產(chǎn)更智能，產(chǎn)品市場(chǎng)向更健康環(huán)保，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)全面升級(jí)改革。面對(duì)這一形勢(shì)，我們已做好打攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。日豐不論是“產(chǎn)品+服務(wù)”創(chuàng)新消費(fèi)服務(wù)模式，還是持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新，不斷地向市場(chǎng)和消費(fèi)者推送新的管道產(chǎn)品、新管道服務(wù)。切實(shí)地貫徹以“合作分享·一起成長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，與合作伙伴共同發(fā)展。

     日豐企業(yè)集團(tuán)有限公司是中國(guó)新型塑料管道研發(fā)生產(chǎn)與推廣應(yīng)用企業(yè)，中國(guó)塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)塑料管道專業(yè)委員會(huì)副理事長(zhǎng)單位，國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，管道與衛(wèi)浴全面發(fā)展的大型建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。在佛山、天津、湖北、陜西、重慶等地?fù)碛卸鄠�(gè)大型現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，擁有數(shù)百條管材生產(chǎn)線、各種加工設(shè)備數(shù)千臺(tái)，每年銷售新型管道數(shù)億米，產(chǎn)品暢銷全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。日豐管是集團(tuán)旗下生產(chǎn)的管道產(chǎn)品的集合，包括PP-R管、地暖管、中央配水系統(tǒng)、PVC排水管道系統(tǒng)和PVC穿線管道系統(tǒng)等，并與相應(yīng)的構(gòu)件組合為專業(yè)的系統(tǒng)。