2020年注定是不平凡的一年，新型冠狀病毒的出現(xiàn)讓原本歡樂祥和的新春佳節(jié)蒙上了一層陰霾，疫情的來勢洶洶也給企業(yè)帶來了生存的壓力和考驗。但中財管道沒有忘記企業(yè)承擔的使命，第一時間援助火神山醫(yī)院，為火神山醫(yī)院的快速建成贏得了寶貴的時間。疫情期間，中財集團董事局主席帶領全體員工捐款，購買防疫物資捐贈醫(yī)院，做到了中財集團全體員工要與國家同命運共呼喚，抗擊疫情，責無旁貸的使命。

       值得慶幸的是，目前疫情防疫工作已取得了階段性勝利，中財管道已全面復工復產，產銷超越去年同期水平。疫情的全球蔓延，對中國經(jīng)濟乃至對世界經(jīng)濟都存在著很大的影響，中國經(jīng)濟發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，但于此同時，對于管道行業(yè)，隨著國家基本建設的投入，市政領域投資的擴大，我們看到了新機遇，我們堅信，我國經(jīng)濟基本面長期向好，對后期中央政府拉動經(jīng)濟發(fā)展推行的政策與舉措做好了充分準備。

       在外部經(jīng)濟環(huán)境不景氣的時候，塑料管道企業(yè)只能進一步練好內功，向管理要效益，才能克服困難，實現(xiàn)良好發(fā)展。以中財公司為例，介紹一些促進企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃與思路，希望能為大家提供參考。

       降低管理成本。2020年，中財公司董事局提出“效益年、效率年”的戰(zhàn)略方針，將積極導入精益生產管理模式，消除一切消耗資源而不創(chuàng)造價值的浪費，降低制造成本，加速資產流轉，從而為客戶提供高性價比產品。采用遠程視頻會議模式，縮減會議成本。構建業(yè)務流程規(guī)范化、過程監(jiān)控實時化、成本控制精細化、分析決策數(shù)據(jù)化的管理信息化平臺，實現(xiàn)生產過程與資源分配充分融合。
       加快智能化發(fā)展。加快智能制造、5G應用、區(qū)塊鏈等信息化技術在管道產品中的使用，推進MES生產執(zhí)行系統(tǒng)，利用5G通過設備聯(lián)網(wǎng)，實時采集設備運行的相關數(shù)據(jù)，對設備運行狀態(tài)進行監(jiān)控，如運行、停機、故障等，保證設備高效使用，實現(xiàn)生產KPI數(shù)據(jù)自動分析、圖表可視化。一場沒有硝煙的企業(yè)信息化戰(zhàn)爭已經(jīng)拉開了帷幕，我們必須深刻認識到信息化將是企業(yè)管理蛻變，流程優(yōu)化規(guī)范的有力保障，疫情給了我們改變與創(chuàng)新的時間，只有生產數(shù)字化、智能化，我們才能站立在行業(yè)舞臺，長袖起舞。
       努力奮進，逆境中求發(fā)展。眾擎易舉共奮進，寒以成物春不遠，雖然2020年開工來得有些晚，但疫情的陰影終將褪去，不一樣的開端必將造就不一樣的傳奇，縱然前方荊棘遍地，風雨交加，我們尋求跨越發(fā)展的道路不應休止。我們堅信，全球經(jīng)濟回暖復蘇指日可待，中國的經(jīng)濟一定會再度騰飛，中國企業(yè)的未來也一定會是一片光明！

 

公司簡介：
中財管道是中財集團化學建材業(yè)下屬的重點產業(yè)，目前共有以浙江中財管道股份有限公司為基礎的10大管道生產基地：下沙基地、天津基地、西安基地、四川基地、湖南基地、新疆基地、吉林基地、六安基地、衢州基地。廠區(qū)總面積達2000多畝，年生產能力100萬噸。